2017 CES正在拉斯維加斯如火如荼地進行，在目不暇接的創(chuàng)新科技產(chǎn)品中，電視一向是CES中不可或缺的風景線。但回顧整個2016年，中國電視產(chǎn)業(yè)雖然是暗流涌動，但卻出現(xiàn)了量增價跌的局面——就拿剛剛過去的2016Q3來說，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，該季彩電零售規(guī)模為1195萬臺，同比增長8.9%，零售額則為353億元，同比下降了5.9%，雖然第四季度因為電視面板的原因電視價格有所上漲，但這種態(tài)勢幾乎就是2016年的主基調。

　　作為電視行業(yè)的生力軍，互聯(lián)網(wǎng)電視是改變電視產(chǎn)業(yè)格局最重要的參與者，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，其市場份額占比已經(jīng)達到20%，已經(jīng)開始超越傳統(tǒng)合資品牌電視。除每年都會被各大自媒體作為案例仔細剖析的樂視之外，另一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的后起之秀，也已不容小覷。

　　2016年，暴風TV強勢進入了行業(yè)、媒體及消費者的視線。不得不承認，因為它的“攪局”，不但領軍互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊了傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和生態(tài)格局，更是打破了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的格局。短短的一年時間，暴風TV作為互聯(lián)網(wǎng)新秀，是如何逆風而行，逐步奪取傳統(tǒng)電視的疆土?

　　產(chǎn)品盤點：從形態(tài)到功能全面革新

　　早年曾經(jīng)流傳一種說法：買電視就是買屏。這是典型的傳統(tǒng)電視行業(yè)的語境，廠商們更多只能圍繞電視的顯示效果也就是屏幕做文章，但卻忽視了越來越少的消費者會在畫質上挑剔的現(xiàn)實。一方面，大家已經(jīng)習慣了多年來在互聯(lián)網(wǎng)上看超清、標清的節(jié)目，這些節(jié)目的畫質雖然逐年提升，但還是遠遜于廣播級。另一方面，電視面板的品質也在逐年提升，只要稍微用心的主流電視產(chǎn)品，其畫質都已能滿足大多數(shù)人的要求。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更能洞悉這種需求的變遷，在設計理念上就做了根本性的變化——在畫質、外形設計方面能滿足大多數(shù)人的基礎上，把更多功夫放在了形態(tài)的創(chuàng)新上。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展路徑，就如同智能手機一樣，它將承載著大量的內容更新、新型的服務場景以及娛樂形式。因此電視的硬件也將像智能手機那樣，需要快速迭代。暴風TV在第一代產(chǎn)品推出的同時，就帶來了解決方案：暴風分體電視。它將CPU、GPU等承載內容的核心硬件，放在可熱插拔分離的電視主板內，當互聯(lián)電視的計算需求越來越大時，用戶可以直接花幾百元的成本，迭代最新的分體主板，將電視進化。讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為真正可持續(xù)使用及迭代的產(chǎn)品。

　　此外，在對最新科技的響應速度上，暴風TV也顯露了明顯的優(yōu)勢。2016年最火熱的關鍵字莫過于AR和VR，除了在智能手機上嶄露頭角外，暴風TV也把AR和VR引入在電視上，自然更能獲得年輕人的青睞。集成AR/VR并非簡單的硬件堆砌，除了在屏幕顯示效果、硬件運算速度等方面要下足功夫外，對軟硬件和內容的整合也提出極高的要求，要做到良好體驗絕非一朝一夕之功。因此，也只有像暴風TV這樣同時擁有技術和內容生態(tài)積淀的互聯(lián)網(wǎng)品牌，才有可能達成。

　　銷量盤點：從肉搏戰(zhàn)中殺出新未來

　　2016年的電商大促均創(chuàng)下了新紀錄，而像618、雙11這樣的關鍵節(jié)點，自然也是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌肉搏的主戰(zhàn)場。在京東618的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量數(shù)據(jù)中，卻有點讓人大跌眼鏡——本以為是樂視小米的榜首PK，卻被暴風TV生生插了一腳，小米被擠到第三，榜首大戰(zhàn)變成了暴風TV和樂視。而隨后天貓雙11的電視品類排行榜同樣讓人詫異，暴風TV以110317臺的銷量奪得了冠軍，在產(chǎn)業(yè)鏈把控程度和品牌知名度均不是熱門的暴風TV，頗有逆襲的姿態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的肉搏，在2016可謂是血肉橫飛。一方面，要在有限的成本內，把硬件創(chuàng)新發(fā)揮到極致。另一方面，則要在利潤和性價比上做選擇題，甚至不惜重金補貼。最后，還要亮出內容生態(tài)的王牌。但是，卯足勁把這三點都做得看似不錯了，就能贏得市場嗎?答案是未必!這互聯(lián)網(wǎng)品牌“三板斧”更像是武功中的招數(shù)，但是到關鍵決勝時刻，還是得看用戶需求的細致把控的“內功”。

　　中國電視市場呈現(xiàn)出換機為主的特性，雖然大體的需求方向是趨同的，但是在一二三四線城市的不同人群上，換機的需求卻各不相同。如果不顧這些需求的差異，還是按照過去“低端產(chǎn)品滿足基本需求，創(chuàng)新科技放在高端產(chǎn)品”的思路，必定會丟失用戶。而暴風TV逆襲的重要原因也在這里，在其售價不到千元的40吋電視上，依然擁有主流水準的畫質、硬件配備和金屬機身，同時共享互聯(lián)網(wǎng)內容生態(tài)，這對初次接觸互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶無疑擁有極大的吸引力，將很大一部分傳統(tǒng)電視的潛在用戶成功轉化為互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，可以說，這也是整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，能在今年大勝合資品牌的關鍵一擊。而像分體升級、AR/VR等超前科技，則可以很好地滿足資深互聯(lián)網(wǎng)用戶的高需求。只有能在用戶需求上高接低擋的市場策略，才能在肉搏戰(zhàn)中殺出新未來。

　　內容生態(tài)盤點：圍繞內容做生態(tài)

　　甚至不用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們看看自己或者身邊的人，就會發(fā)現(xiàn)大家越來越愿意為內容買單。無論是體育轉播、熱播電視劇還是BBC紀錄片，都有大把的人為之付費。公開數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻在2016年11月付費用戶突破2000萬，愛奇藝的付費視頻用戶則在該年度突破了2800萬，據(jù)預計，到2018年中國互聯(lián)網(wǎng)視頻付費用戶將突破8000萬，可以說，視頻內容付費時代正在向我們走來。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，能不能分享付費視頻用戶爆炸式增長的盛宴，關鍵在于品牌內容生態(tài)的建設。這句話說起來很輕巧，但實際做起來，卻是無比燒腦+燒錢的事，實際情況還證明，只燒一樣還不行，有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌盲目砸錢買內容版權，步子大了，容易導致資金鏈危機，同時在內容生態(tài)端還未必受用戶待見。因此，還是那句話——緊抓用戶需求，燒錢燒得恰到好處，循序漸進才能形成正向循環(huán)。

　　在暴風TV的內容生態(tài)建設中，就隱約可以看出這種平衡。在基本的用戶需求端，暴風聯(lián)邦生態(tài)+愛奇藝+奧飛娛樂的組合，基本上能覆蓋主流的影視劇等視頻內容。而在比較燒錢的開拓端上，暴風打出的是“N421暴風蟲”，其中的4表示4塊屏幕(VR、PC、手機、電視)，而2則是“影業(yè)、體育”。顯然，影業(yè)和體育是暴風內容的發(fā)展方向，也是當下付費內容體系最火熱的兩個板塊。暴風這種基本視頻內容需求+影業(yè)/體育開拓+VR技術提升的方式，顯然是最有效率、較為平衡的內容生態(tài)發(fā)展方式之一。

　　最近兩年并非電視行業(yè)發(fā)展的黃金期，相反，正是互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌相互博弈，逐漸洗牌、經(jīng)歷陣痛的混沌時期。暴風TV之所以能在并不被看好的情況下，逆勢增長，第一來自于超前的戰(zhàn)略打法——AR/VR技術首創(chuàng)引入、旗艦級的技術和品質下放到千元以內的產(chǎn)品直到“暴風N421暴風蟲”，足以在多條戰(zhàn)線上與對手形成身位差。第二則是穩(wěn)健務實的產(chǎn)品策略，洞悉用戶痛點的分體式電視、“玫瑰風暴”的低價高配理念，都是其務實做產(chǎn)品的體現(xiàn)。兩者合力，才能迎來逆風而行，2016年暴風TV的表現(xiàn)和策略布局都不容小覷，很期待2017年，它又將會拿出什么樣的組合拳，能否再一次驚艷行業(yè)。