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　　“這就是客戶向我們購買的——對細(xì)節(jié)精益求精，所以他們能夠輕松和舒適地使用我們的電腦。我們應(yīng)該這方面做得出類拔萃。這并不意味著我們不去聆聽小法者的心聲，只是對于他們從未見過的東西，，他們很難告知你他們需要什么。拿桌面視頻編輯來說，我從來沒有得到過任何需求告知誰需要在他的電腦上編輯電影現(xiàn)在人們看見它了，他們說，‘天啊，這個玩意太給力了!’”[《財富》，2000年1月24日]

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　　“看看眾多消費品的設(shè)計——它們的表面著實復(fù)雜。我們嘗試著讓產(chǎn)品更加整體化和簡單化。當(dāng)你開始著手解決一個問題時，你首先想到的解決方案是很復(fù)雜的，很多人止步于此。但是如果你繼續(xù)探究，將它納入到你的生活中，像剝洋蔥皮一樣一層一層地剝?nèi)ィ愫芸赡苷业揭环N很講究的和簡單的解決方案。絕大多數(shù)人沒有投入時間和精力去得到它。我們相信消費者是明智的，他們需要經(jīng)過深思熟慮而得到的產(chǎn)品。”[MSNBC 和 《新聞周刊》的采訪，2006年10月14日]

　　關(guān)于產(chǎn)品

　　我從未在別的事情上如此努力。創(chuàng)作Macintosh是我生命中最絕妙的體驗，幾乎所有為之奮斗過的人都會這么說。直到最后，我們都不想發(fā)布它了，好像一旦我們最終將它發(fā)布出去，它就永遠(yuǎn)都不屬于我們了。最終,當(dāng)我們在股東大會上展示它的時候，在場的所有人都給予了它長達(dá)五分鐘的熱烈掌聲。讓我難以置信的是，我看到Mac的工作團(tuán)隊坐在會場的前幾排， 每個人都哭了 ，就像我們幾乎不敢相信我們可以完成它一樣。[《花花公子》 1985年2月]

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　　《花花公子》：我們曾經(jīng)警告過你：在這次采訪之前，有人說我們會“被如潮的好評淹沒”。

　　喬布斯：[微笑]我們只是對我們所做的事情充滿熱情。[《花花公子》 1985年2月]

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　　“我們創(chuàng)造了如此漂亮的按鈕，要讓你看到它了會想去舔一舔它。”[《財富》雜志，2000年1月24日在提及Mac OS X時說]

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　　“它將永遠(yuǎn)改變音樂產(chǎn)業(yè)，這是具有里程碑意義的，我不能作出比這更高的評價了!”[《財富》雜志，2003年5月12日在提及iTunes音樂商店時說]

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　　“每一個革命性的產(chǎn)品的到來都將改變一切……如果在你的職業(yè)生涯中能夠為其中的一件工作過那將是非常幸運的。Apple很幸運的能夠?qū)⑺鼈冎械囊恍┮氲竭@個世界。”[2007年9月，蘋果iPhone發(fā)布會]

　　關(guān)于商業(yè)

　　你知道，對錢這個東西我主要看法是：有人只關(guān)注錢這很好笑。因為錢并不是我所碰到的最有遠(yuǎn)見或最有價值的東西。[花花公子 1985年2月1日]

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　　成為墓地里最富有的人對我來說無關(guān)緊要……晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情——這對我來說才重要。[1993年5月25日華爾街日報訪談]

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　　問：你的回歸有很多象征意義。這足夠魔術(shù)般地重振(蘋果)公司了吧?

　　答：“你理解錯了。這不是一場個人秀。重振這家公司有兩點：第一，這個公司里面有很多真正有才能的人，他們聽到外界說他們是失敗者已經(jīng)有幾年了，其中有些人自己開始快要相信這點了。但是他們不是失敗者。他們?nèi)鄙俚闹皇且粋€好的教練團(tuán)隊，一個好的計劃，一個好的高級管理層。但現(xiàn)在他們有了。”[1998年5月25日 商業(yè)周刊訪談]

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　　創(chuàng)新和你投入多少研發(fā)經(jīng)費無關(guān)。當(dāng)蘋果造出Mac蘋果機(jī)的時候，IBM正在投入至少超出蘋果100倍的資金進(jìn)行研發(fā)。這不是錢的問題。這和你的人，和怎么領(lǐng)導(dǎo)他們，和你對此理解多少有關(guān)。[1998年11月9日財富]