“布拉索斯”使基于英特爾芯片的廉價上網(wǎng)本的銷量大幅下跌。如今AMD將其描述為史上賣得最快的平臺。一名前雇員說：“如果當(dāng)初"布拉索斯"被扼殺了，AMD早就完了。”

　　在2011年1月，在英偉達(dá)宣布將為摩托羅拉(Motorola)和LG公司的手機(jī)提供基于ARM技術(shù)的芯片幾天后，AMD公司董事會聯(lián)系了邁耶，不久后邁耶就離職了。

　　1月20日，AMD董事長克拉夫林(BruceClaflin)在得克薩斯州沃思堡市(FortWorth,Tex.)的凱悅酒店(HyattHotel)向正在休假的AMD經(jīng)理們宣布了這個消息。首席財務(wù)官塞弗特(ThomasSeifert)擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官，但30天內(nèi)不得作任何決策。有些人在會上哭了。塞弗特說：“邁耶走了，我很難過。我感到其他人也很難過。”

　　邁耶下臺后第31天，AMD開始檢討公司的戰(zhàn)略。討論結(jié)果是決定不制造智能手機(jī)芯片，因為那耗費(fèi)的時間和金錢超過公司的能力。AMD的董事會最終決定求助于羅瑞德這位曾在IBM公司工作過23年的資深人士在2006年6月被任命為聯(lián)想集團(tuán)總裁，自那時之后，聯(lián)想集團(tuán)在全球PC市場的份額，從2009年初的6.6%提高到了2011年第2季度的12.1%。

　　對曾與羅瑞德共事的人來說，他最出名的是能嫻熟地與數(shù)字打交道，以及用逗樂的天賦激勵同事。他在IBM公司時曾組織在晚上乘碰碰車打籃球，以此犒勞團(tuán)隊，在開車搶球的過程中他開懷大笑。

　　在聯(lián)想集團(tuán)時，為了讓說不同語言的全球員工明白自己的商業(yè)策略，他像拳擊手一樣舉起雙拳，以此闡明集團(tuán)的戰(zhàn)略：一只拳頭攻擊新市場，另一只保護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。前聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官阿梅里奧(WilliamAmelio)說：“他能用令人信服的方式闡述明天會比今天更好，成功就像擺在我們面前的一條上坡道。”

　　AMD在PC和服務(wù)器市場與英特爾對抗期間，曾錯過一些機(jī)會，羅瑞德正在重新尋找這些機(jī)會。去年10月，他聘請了新的首席技術(shù)官曾在蘋果公司和IBM公司工作的業(yè)界老將佩珀馬斯特(MarkPapermaster)。佩珀馬斯特采取的第一項措施，是讓AMD在設(shè)計CPU和GPU時，某些元件可以更容易地改用其他公司設(shè)計的技術(shù)。佩珀馬斯稱之為“左右逢迎的計算”。

　　這個信號明確地顯示，AMD正在探索將x86處理器內(nèi)核改為ARM等技術(shù)的想法。這也開辟了制造更多“嵌入式”處理器的機(jī)會，譬如用于汽車和醫(yī)療設(shè)備的芯片，在這些領(lǐng)域里，AMD可以調(diào)整自己的產(chǎn)品線，出擊英特爾不屑一顧的利基市場。

　　羅瑞德將AMD的游戲機(jī)芯片項目作為榜樣。微軟在Xbox游戲機(jī)內(nèi)使用了AMD的圖形技術(shù)。另一個與索尼公司合作的尚未公布的項目也正在進(jìn)行中，可能會取代曾為PS3游戲機(jī)提供芯片的英偉達(dá)。索尼公司拒絕對此發(fā)表評論。

　　最激進(jìn)的變革可能是：羅瑞德說，AMD可以為客戶定制元件，從而鎖定供應(yīng)商。前AMD雇員說，以往AMD與英特爾競爭，為整個PC行業(yè)提供芯片時，可不愿采用定制的做法。

　　然而，短期內(nèi)重要的是羅瑞德別把事情搞砸。原先雄心勃勃地列入2012年計劃的10核和20核服務(wù)器芯片已被取消，取而代之的是將在今年晚些時候推出的低功耗處理器“本州”(Hondo)。AMD得讓自己能更容易地兌現(xiàn)諾言。

　　如果說這是個縮水的戰(zhàn)略，那么它是AMD有足夠資源實(shí)現(xiàn)的，畢竟一系列新涌現(xiàn)出來的對手在威脅著AMD和英特爾。三星電子和安謀國際科技已經(jīng)在奧斯汀建立了設(shè)計中心并挖角AMD員工，為進(jìn)軍由英特爾統(tǒng)治的服務(wù)器處理器市場做準(zhǔn)備。

　　羅瑞德尚未將注意力從英特爾身上移開。羅瑞德說，當(dāng)年IBM公司憑借對大型機(jī)業(yè)務(wù)的壟斷所獲得的利潤，使其可以進(jìn)行其他公司無力進(jìn)行的投資;同樣，英特爾對PC處理器市場的控制，能讓該公司支付得起其他公司無法負(fù)擔(dān)的工廠。

　　羅瑞德說：“利潤曾經(jīng)可以負(fù)擔(dān)得起整個成本結(jié)構(gòu)?但那一切已成為過去。我們不能基于一個可能會改變的商業(yè)模式，被牽著鼻子繞著一項資產(chǎn)基礎(chǔ)走。”

　　未來幾年處理器市場的走勢并不明朗。羅瑞德說：“我們必須向前看，得成為獵食者。我們得掃視大草原，尋找機(jī)會。”有蘋果公司、三星電子、高通公司、英偉達(dá)和德州儀器在市場上，AMD決不能只把眼睛盯在英特爾身上。