二、在真正的價值點上努力 才能賺到錢

　　羅馬不是一天建成的，F(xiàn)irst Solar也知道雞蛋不能放到一個籃子中，所以2013年收購了TetraSun，該公司獨有的“單晶丘克拉斯基法(Cz)矽”新概念電池可將全區(qū)域效率提高到20%以上。無論是收購單晶硅電池公司，還是持續(xù)不斷在碲化鎘薄膜電池技術(shù)上投入巨資，F(xiàn)irst Solar追求的都是更高的轉(zhuǎn)化效率、更少的成本支出、更有效的應(yīng)用，既然選擇了做一家商業(yè)公司，而且是上市公司，本著負責的態(tài)度，就應(yīng)該明白技術(shù)是要為商業(yè)服務(wù)的，最終的落腳點是錢。

　　花錢得是為了更好地掙錢，所以First Solar擁有全球唯一的并且無可復(fù)制的VTD產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線，每年還投入超過1億美金的研發(fā)費用進行技術(shù)創(chuàng)新，也因此帶來了實實在在的結(jié)果。

　　李河君豪擲千金的確也收獲了成果，例如漢能的砷化鎵薄膜電池號稱實驗室轉(zhuǎn)換效率31.6%，但由于還沒有實現(xiàn)量產(chǎn)(First Solar2016年年產(chǎn)能已經(jīng)近3.1GW)，這樣的成果轉(zhuǎn)化為公司實實在在的效益還有點兒遠。

　　一個踏實做事的公司更能讓人放心地把錢交到他的手里：看得見摸得著的生產(chǎn)線和電池產(chǎn)品、不斷降低的生產(chǎn)成本、未來可期的更高轉(zhuǎn)化效率，這些才是硬道理，而不是所謂的“上帝之手”。

　　First Solar的組件產(chǎn)能統(tǒng)計及預(yù)估

　　First Solar的生產(chǎn)成本已經(jīng)低于晶硅制造公司

　　First Solar的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率一覽及路線圖

　　經(jīng)歷了在水電這樣一個成熟領(lǐng)域(水電有成熟的設(shè)計規(guī)劃院、工程團隊)的成功，李河君大約是覺得在創(chuàng)新領(lǐng)域依舊可以通過大快干上進入“移動能源時代”，因此一口氣買下了4個薄膜電池技術(shù)公司，但創(chuàng)新領(lǐng)域不是靠雄心就能走出幻滅的低谷期，需要持續(xù)不斷地投入資金，更需要一步一個腳印地掙每一分錢來證明技術(shù)和商業(yè)的可行性，股民的錢騙得了一時，騙不了長久，甚至連一年都騙不了，因為饑餓的做空者就等著獵物出現(xiàn)呢。

　　漢能盛大的太陽能電池發(fā)布會在媒體上冒了個泡，很快又要歸于沉寂了。至少從目前來看，薄膜電池直接應(yīng)用于移動產(chǎn)品，有點兒早。FirstSolar的收入基本都是來自于大型地面電站，由于碲化鎘是直接能隙半導(dǎo)體，能隙寬度與太陽光譜有很好的匹配，而且它的能隙較寬，在較高的環(huán)境溫度下也能正常工作，具有很好的抗輻射性能，所以公司許多大型項目都處于高溫的荒漠地區(qū)，這些項目是FirstSolar強勁營收的主要支撐。

　　First Solar的電站項目分布圖

　　對于李河君描述的未來清潔世界，能見Eknower毫不懷疑，但是時間之久可能超出李河君擁躉的耐心，漢能所謂的“上帝之手”最終或許只是揮了揮手，就走了。