五、讓消費(fèi)者接受5G很難 至少開始比較難

　　在智能手機(jī)上，5G主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是速度更快，二是提供沉浸式娛樂體驗(yàn)。

　　速度進(jìn)一步提升(超過1Gbps)，在4G網(wǎng)絡(luò)只會(huì)帶來微小的價(jià)格提升。沉浸式體驗(yàn)(VR/AR/直播)是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是這些新技術(shù)還不成熟，如何用它們賺錢還是一個(gè)問題。

　　正因如此，相比5G，消化多余的LTE流量在短期來說更切合實(shí)際。

　　美國(guó)提出一個(gè)新5G使用方案，將固定無線寬帶送入家庭，替代有線或者DSL。這種技術(shù)處在發(fā)展初期，不過我們相信5G固定無線寬帶只是增益補(bǔ)充，并不能帶來巨大增長(zhǎng)。

　　從上面的圖片可以看出，3G時(shí)代我們獲得基本網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，4G時(shí)代有了原生數(shù)字體驗(yàn)，5G重在增強(qiáng)和沉浸體驗(yàn)，比如VR/AR和實(shí)況演出。

　　六、企業(yè)5G更有潛力 但是業(yè)務(wù)模式如果只關(guān)注連接價(jià)值有限

　　5G將為多樣化企業(yè)需求(B2B，B2B2C)打開大門。

　　網(wǎng)絡(luò)切片(Network Slicing)允許服務(wù)差異化，讓邊緣資產(chǎn)根據(jù)需求調(diào)用。

　　中國(guó)成為前沿測(cè)試地，試用范圍包括汽車、無人機(jī)、高科技制造。關(guān)鍵不在于5G是否有效，而在于客戶是否理解它是如何解決問題的。

　　對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，有一個(gè)問題需要好好回答：是否只提供連接(價(jià)值低)，還是將它作為服務(wù)包的一部分提供，里面包含分析(價(jià)值高)。

　　七、向去中心化/邊緣計(jì)算轉(zhuǎn)移時(shí)企業(yè)5G扮演關(guān)鍵角色

　　曾幾何時(shí)，計(jì)算主要是大型主機(jī)計(jì)算(主機(jī))，具備中心化特點(diǎn)，然后過渡到客戶端服務(wù)器(PC)，去中心化，再然后又進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代(智能手機(jī))，中心化特點(diǎn)再次明顯，接下來將進(jìn)入邊緣計(jì)算時(shí)代(物聯(lián)網(wǎng)和5G)，進(jìn)一步去中心化。

　　八、對(duì)于電信商來說 公共和私有無線版塊的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈

　　有了NFV(網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化)和云原生架構(gòu)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商功能可以在通用硬件上運(yùn)行，它會(huì)影響運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的托管方式和托管地點(diǎn)。

　　服務(wù)可能會(huì)托管在運(yùn)營(yíng)商自己的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)(私有硬件)，硬件也可能由第三方云提供商(公共硬件)擁有，并由它們運(yùn)營(yíng)。

　　與云服務(wù)提供商合作并非對(duì)所有應(yīng)用都有效。例如，有些應(yīng)用對(duì)延時(shí)、計(jì)算有要求，云服務(wù)提供商可能無法支持(如果電信商想為汽車制造工廠提供服務(wù)，就會(huì)要求擁有先進(jìn)的分析技術(shù))。外包會(huì)成為一個(gè)選項(xiàng)，它會(huì)從經(jīng)濟(jì)角度改變網(wǎng)絡(luò)部署。