我國十二五期間將重點發(fā)展公共安全機器人、醫(yī)療康復機器人、仿生機器人平臺和模塊化核心部件等四大方向。在政策扶持下，以機器人為核心的智能裝備制造 業(yè)將迎來前所未有的市場機遇。工業(yè)機器人市場的巨大需求也引得國際自動化巨頭為此垂涎，對于國內(nèi)企業(yè)來說，這將會是一個機遇和挑戰(zhàn)同存的時代。

　　截至目前，工業(yè)機器人行業(yè)四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機、德國庫卡都在中國設立了分公司及合資公司，四大企業(yè)已占國內(nèi)市場比重高達70%左右。雖然我國大學生能夠獲得全球智能機器人比賽冠軍的殊榮，但在制造領域，依然是瑞士、日本、德國等海外企業(yè)的天下。

　　海外企業(yè)在我國機器人市場已顯出壟斷態(tài)勢，超過70%的占有率不僅在現(xiàn)有盈利空間上對我國企業(yè)造成擠壓，未來的發(fā)展中，從技術到市場都可能對我國企業(yè) 形成“圍困”局面。相關部門及企業(yè)應認清我方缺陷，積極改進，并將工業(yè)機器人及服務機器人區(qū)別對待，確定二者不同的定位及發(fā)展戰(zhàn)略，全面帶動機器人市場的 發(fā)展。

　　國產(chǎn)機器人企業(yè)沒有核心競爭力

　　目前中國從事工業(yè)機器人企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)中，規(guī)模大、品牌響的企業(yè)還不多。不少本土工業(yè)機器人廠商的零配件依賴國外進口，這些零配件的成本占總成本的一半以上，限制了本土工業(yè)機器人廠商的競爭力。

　　我國企業(yè)的諸多劣勢：

　　第一，低端技術水平有待改善。機器人制造包括整機制造、控制系統(tǒng)、伺服電機及驅(qū)動器以及減速器等方面，控制系統(tǒng)及減速器的核心技術仍由國外企業(yè)掌握， 國內(nèi)企業(yè)只能發(fā)揮“組裝”優(yōu)勢，將已接近成品的各部分模塊組合到一起。并且許多零部件的缺失使得國內(nèi)企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)鏈條方面頗受摯肘，而高昂的進口費用也 極易威脅企業(yè)的生存狀況。

　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈條亟待充實與規(guī)范。與其他高端裝備制造領域的情況不同，機器人制造主要集中在民營范圍，產(chǎn)能規(guī)模自然不能比擬航空航天等產(chǎn)業(yè)，研發(fā)成果也 無法在有利平臺得到展現(xiàn)?？上攵瑖Y不足是國產(chǎn)制造的最大劣勢，而缺乏國企的規(guī)模管理導致產(chǎn)業(yè)鏈條過于松散，從而無法集群式發(fā)展。而主流的工業(yè)機器人 領域，配套產(chǎn)業(yè)及設備的集群效應才是機器人制造的關鍵。只有具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，盈利空間才能得到提升。

　　我國已經(jīng)在工業(yè)機器人領域失掉“數(shù)城”，今后對領先水平的追趕必是漫長的過程。資金投入、聯(lián)盟高校、培養(yǎng)人才，缺一不可。重點是，相關部門對該產(chǎn)業(yè)的引導應從產(chǎn)業(yè)特點進行考慮，盡早形成企業(yè)集群，或以產(chǎn)業(yè)園的方式將優(yōu)秀企業(yè)聚攏起來，為進軍高端技術奠定基礎。

　　另外，服務機器人是我國制造的突破點。相比工業(yè)機器人，服務機器人的制造對技術能力要求略低，配套設備并無硬性需求，較為符合我國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)情況。從服務機器人著手還能惠及社會各個層面的需要。

　　我國機器人需求于近年以30%的速度增加，與市場成熟的國家相比，潛力巨大。預計到2015年，我國在役機器人數(shù)量將達3萬臺。

國產(chǎn)機器人需要政策扶持

　　市場前景廣闊，現(xiàn)實的困境并不樂觀，中國的機器人生產(chǎn)企業(yè)并未在市場中占得先機。數(shù)據(jù)顯示，目前我國工業(yè)機器人的擁有量不到全球總量的1%，其中國產(chǎn)的機器人約占30%，其余皆是從日本、美國、瑞典、德國、意大利等20多個國家引進。

　　中國真正有規(guī)模、實現(xiàn)大批量生產(chǎn)的工業(yè)機器人企業(yè)幾乎沒有，主要是生產(chǎn)工業(yè)機器人的關鍵性零部件如高精度減速器、伺服電機等受制于人。而采用國外關鍵零部件生產(chǎn)的國產(chǎn)機器人，價格上并沒有多少優(yōu)勢，所以客戶大多選擇國外的機器人。