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由HTC專(zhuān)利戰(zhàn)談起:可進(jìn)可退的戰(zhàn)爭(zhēng)

作者: 時(shí)間:2015-04-03 來(lái)源:創(chuàng)事記 收藏
編者按: 產(chǎn)品銷(xiāo)售到哪里,專(zhuān)利就要布局到哪里。購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利時(shí),不能一心只想買(mǎi)“可以告倒別人的專(zhuān)利”,因?yàn)榉烙偷膶?zhuān)利同樣很重要。但說(shuō)到底,專(zhuān)利是個(gè)良心事業(yè)。只有真正面對(duì)訴訟時(shí),才會(huì)知道那些專(zhuān)利的價(jià)值!

  王貴正:是個(gè)良心事業(yè)

本文引用地址:http://www.ljygm.com/article/272022.htm

  臺(tái)灣廠(chǎng)商比較少遇到國(guó)際性的大型訴訟,大部分的工程師都只是默默的工作。每當(dāng)有專(zhuān)利工程師來(lái)面試時(shí),王貴正喜歡問(wèn)對(duì)方,“專(zhuān)利是什么樣的工作?”這幾年來(lái)他聽(tīng)過(guò)各種千奇百怪的答案,卻沒(méi)有得到他心中的答案。王貴正說(shuō),“專(zhuān)利其實(shí)是一個(gè)良心事業(yè)”。

  他解釋道,因?yàn)閷?zhuān)利申請(qǐng)到最后,不只是拿到一個(gè)專(zhuān)利證明書(shū)的號(hào)碼而已,有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)專(zhuān)利將來(lái)到底能不能拿來(lái)告人?許多公司內(nèi)部專(zhuān)利工程師從專(zhuān)利事務(wù)所拿專(zhuān)利申請(qǐng)稿件時(shí),甚至因?yàn)闆](méi)有時(shí)間看,就直接回復(fù)對(duì)方“提出申請(qǐng)”。過(guò)兩三年后,沒(méi)有意外公司就能拿到一張專(zhuān)利證明書(shū),并成為公司內(nèi)部專(zhuān)利工程師的工作表現(xiàn),但專(zhuān)利證明書(shū)若不拿來(lái)告人,放在檔案數(shù)據(jù)庫(kù)歸檔之后,這件事似乎就這么結(jié)束了。這個(gè)專(zhuān)利到底有什么用處?其實(shí)也無(wú)從驗(yàn)證。因此,王貴正才會(huì)形容,專(zhuān)利是個(gè)“良心事業(yè)”,只有真正面對(duì)訴訟時(shí),才會(huì)知道平常良心夠不夠了!

  從美國(guó)到中國(guó)專(zhuān)利布局隨業(yè)務(wù)重心移轉(zhuǎn)

  談到專(zhuān)利布局,王貴正提醒要看產(chǎn)品屬性和對(duì)手策略,基本上產(chǎn)品銷(xiāo)售到哪里,專(zhuān)利就要布局到哪里。以本身為例,臺(tái)灣是HTC專(zhuān)利布局時(shí)的首選,雖然HTC從未在臺(tái)灣發(fā)起過(guò)專(zhuān)利訴訟,未來(lái)仍會(huì)持續(xù)積極布局臺(tái)灣專(zhuān)利,再來(lái)則是大陸、韓國(guó)和日本。歐洲方面,HTC會(huì)在專(zhuān)利制度比較健全的英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、意大利等國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利。

  

HTC專(zhuān)利戰(zhàn)教訓(xùn):申請(qǐng)和購(gòu)買(mǎi)兩手都要抓

 

  過(guò)去通訊業(yè)者的主力戰(zhàn)場(chǎng)都在美國(guó),HTC最常發(fā)生專(zhuān)利訴訟之地也在美國(guó),因此美國(guó)為HTC海外專(zhuān)利申請(qǐng)的最大宗,不過(guò)現(xiàn)在重心逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸,因?yàn)殡娮訕I(yè)幾乎所有代工廠(chǎng)都在大陸,在當(dāng)?shù)孬@得專(zhuān)利才能有效制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,HTC也以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn),提醒有意在大陸申請(qǐng)專(zhuān)利的廠(chǎng)商,需要投入更多的努力和溝通,才能得到比較好的結(jié)果。

  專(zhuān)利訴訟的管理=財(cái)務(wù)成本的管理

  談到專(zhuān)利訴訟管理,王貴正認(rèn)為老板不一定會(huì)太在意輸贏(yíng)(因?yàn)榭赡軇儇?fù)早已定),但對(duì)成本則是錙銖必較。HTC處理專(zhuān)利訴訟時(shí),專(zhuān)業(yè)部分都是委托律師,內(nèi)部技術(shù)性問(wèn)題則交給工程師處理,財(cái)務(wù)方面的溝通才是HTC專(zhuān)利工程師主要的任務(wù)。

  身為公司內(nèi)部專(zhuān)利人員,對(duì)于成本控管絕對(duì)無(wú)法睜一只眼閉一只眼,否則收到賬單時(shí)會(huì)非常痛苦。原因很簡(jiǎn)單,美國(guó)地方法院的專(zhuān)利訴訟案件要花上300萬(wàn)~500萬(wàn)美元跑不掉,美國(guó)ITC的訴訟案件,保守估計(jì)都要600萬(wàn)美元。歐洲專(zhuān)利訴訟(例如德國(guó)、荷蘭、法國(guó)、意大利)一個(gè)專(zhuān)利就要60萬(wàn)~150萬(wàn)美元;日本的專(zhuān)利訴訟費(fèi)用也不比歐洲低多少。

  由于律師費(fèi)用非常昂貴,因此選對(duì)律師、和律師做良好的溝通,更是專(zhuān)利訴訟管理的要?jiǎng)?wù)。專(zhuān)利訴訟進(jìn)行到最后,最重要的是要幫公司做出最好的決策,王貴正建議,“盡量朝向和解進(jìn)行,其實(shí)訴訟不一定要贏(yíng)才叫贏(yíng),小輸也是贏(yíng)、省錢(qián)也是贏(yíng)。即使在審判的前一天,都要想辦法和對(duì)手談看看是否有和解的機(jī)會(huì)”。

  回想起HTC和APPLE第二回合專(zhuān)利戰(zhàn)時(shí),HTC本有把握靠4G專(zhuān)利告贏(yíng)APPLE產(chǎn)品侵權(quán),但還是設(shè)法在進(jìn)入審判前和APPLE談判和解。因?yàn)镠TC這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)打得漂亮,如今才能換得HTC與APPLE兩家公司長(zhǎng)達(dá)十年的黃金和平時(shí)期。


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