無論從哪個方面來看，2008年都是個特殊的年份。經過30年改革開放的中國，通過一屆無與倫比的奧運會向世界展示了一個正在崛起的經濟大國的風采，開幕式的絢爛煙花證明過去的30年中國取得了何等偉大的成就。但是，美國的次貸危機在全球范圍內的余波未了、中國股市的一跌再跌、長江珠三角制造業(yè)的嚴峻形勢、中國奶業(yè)厚重的“結石門”讓數名千萬富豪大幅度縮水，這一切突然讓很多人感到，中國企業(yè)的“寒冬”已經來臨，阿里巴巴、華為都鄭重其事的宣布，他們已開始著手“過冬”。一切都是不確定，很多人驚呼，過去的30年成長路線的必將終結，未來30年中國經濟除了轉型，已別無選擇！

　　現實有多嚴峻、中國經濟的高速列車是否真的到了一個急轉彎的時刻？以筆者看來，遠沒有那么可怕，因為中國經濟一直就在轉型中，改革經過30年的日益深化和全面滲透才漸漸塑造出這個現代化的中國，在不斷地優(yōu)勝劣汰、求索創(chuàng)新中，很多有遠見的企業(yè)其實早已開始了競爭力轉型的艱難探索，商用PC的聯想、特種計算機的研祥、家用電器的海爾、嬰童用品的好孩子等等，把跨國巨頭甩在身后，因此，這次“寒冬”只是蛻變過程的痛楚，中國企業(yè)的競爭力轉型正在逐漸深化，道路是曲折的、前途是光明的。

　　大批中小企業(yè)相繼死掉，哀歌還是涅槃？

　　在研祥集團所在的深圳，從改革開放伊始一直就是創(chuàng)業(yè)者的天堂，除了研祥集團，華為、騰訊皆在深南比鄰而居，但從2007年下半年開始，困擾深圳市長的一個大難題就是大批企業(yè)倒閉遷徙，清冷的廠房隨處可見，這種現象已成為南方沿海城市，特別是珠三角地區(qū)的普遍現象。原因很多，原材料價格攀升、人民幣不斷升值、勞動力成本持續(xù)上揚、國家貨幣政策銀根日益緊縮……很多頑強抵抗的企業(yè)在煎熬中等待救贖。華為任正非說：“未來會更殘酷，2009、2010年會更困難！”有經濟學家預測：“未來5-10年，99%的企業(yè)將會死掉。”

　　是否是末日來臨？不是的，這是常態(tài)。從改革開始到現在，中國經濟一直保持高速增長，但是，根據中國民營企業(yè)調查的報告顯示：近30年來，中國每年有15萬家新企業(yè)誕生，每年也有12萬家企業(yè)消亡，60%的企業(yè)五年內破產！多么驚人的數字，但是我們看看在市場經濟高度成熟的美國，大約每年有50萬家新公司出現，但3年內其中的95%將關閉，比我們更觸目驚心！以研祥集團所在的特種計算機行業(yè)為例，自從70年代末臺灣企業(yè)進入大陸后，這30年大約有上千家企業(yè)注冊，但迄今為止，存活下來的寥寥無幾，至今活躍在中國本土市場的特種計算機企業(yè)，除了占據了市場90%份額的研祥集團和西門子兩大巨頭以外，其余的大約10幾家中小企業(yè)瓜分了不到10%的市場，當然行業(yè)的特殊性和過高的技術門檻也是原因之一，但競爭的激烈程度仍可見一斑，而在德國，特種計算機行業(yè)的企業(yè)死亡率比中國更高，目前為止，近5年內存活下來的新企業(yè)不超過3家，而且都是小企業(yè)。

　　企業(yè)的死亡不是突發(fā)事件，而是市場高度成熟的典型表現。和30年前相比，中國企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，開放程度、競爭程度、創(chuàng)新速度、全球化的腳步都越來越快，很多企業(yè)被推置在“生存與死亡”的兩極浪尖上，但也正因為如此，中國企業(yè)的變化以加速度進行著，競爭力的轉型就在每天的殫精竭慮中悄然展開。企業(yè)領導者的眼光開始把自己置與國際化的大背景下、企業(yè)管理的程度越來越專業(yè)、企業(yè)運營模式越來越多元多變、創(chuàng)新意識已成為共識……過中國企業(yè)來說，死亡之后是重生，重生之后更強大。

　　競爭戰(zhàn)略的轉型，真的到了生死存亡的時刻？

　　就研祥集團所在的制造業(yè)來說，轉型已經是不得不的抉擇，但是對一家成型的企業(yè)來說，華麗轉身的誘惑永遠存在，但轉型到底是阿拉丁神燈還是潘多拉盒子，誰也沒有答案。春蘭空調的多元化失敗之路、雅馬哈回歸傳統樂器和摩托制造的復興之路，都在昭示：轉型有風險。毫無疑問，當全球性的資源緊缺加速來臨，能源和原材料價格飛漲，原先粗放式的經營肯定行不通，精細集約式的方向不僅是共識，還是趨勢，而對企業(yè)來說，難度最大的轉型是戰(zhàn)略轉型，知道什么是必須放棄的，什么是必須改變的。

　　邁克爾•波特認為：“競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物；而在企業(yè)進行轉型時，很多因素都在發(fā)生演變，細分客戶群的變化、專有知識的擴散、規(guī)模的擴大、貨幣成本的變化、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、相鄰產業(yè)的結構變化、政府政策變化、進入和退出等等，其中每個因素的演變過程都有可能成為決定因素，改變企業(yè)的競爭力，從而對企業(yè)的整體戰(zhàn)略轉型產生影響。”社會不斷變革，企業(yè)肯定要去主動適應，但是更重要的是企業(yè)自身發(fā)展過程中的轉型。

　　伊查克•愛迪斯把企業(yè)分為成長階段和老化階段，每個階段又細分為5個時期，對企業(yè)來說，如何保持長久的競爭力，就是如何順利正確的在十個時期進行戰(zhàn)略轉型。對研祥、聯想、招商銀行、國美等企業(yè)來說，已經到達了成長階段的最后一個時期——盛年期，基本上從小規(guī)模經營變成規(guī)模經濟、從單一產品過渡到全系列產品、從學習者變成領航者，這時候的競爭戰(zhàn)略轉型，最根本的就是繼續(xù)保持高速度增長。因而制定緊跟時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的，其他還要加強危機意識的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的提高等等。

　　對中國企業(yè)來說，對資源開發(fā)的依賴和依靠產業(yè)自發(fā)成長的利潤仍然是制約企業(yè)轉型的最大障礙，當中國企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸縮小，專業(yè)化發(fā)展的利潤有不足以支撐企業(yè)的國際化發(fā)展，而多元化戰(zhàn)略則很可能把企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢喪失掉，這時候，企業(yè)轉型的根本之道其實就是在于提高員工的使用效率，把企業(yè)的組織效率和管理水平進一步超國際化靠攏，考過硬質量的中國制造獻給世人。

　　持續(xù)的創(chuàng)新：競爭力優(yōu)勢的源泉

　　當經濟的嚴峻形勢不斷給企業(yè)敲響警鐘，“創(chuàng)新活，不創(chuàng)新死”已成為共識。不僅如此，專家和企業(yè)領袖都提出：“中國企業(yè)需要的是世界級的創(chuàng)新能力。”創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢的最利武器，2007年經濟界的“中國制造”正在逐漸被2008年“中國創(chuàng)造”所代替，以研祥集團這樣的高科技制造企業(yè)為例，在集團的起步階段，技術創(chuàng)新是最重要的，當研祥集團在特種計算機行業(yè)漸漸能和西門子、GE比肩時，集團高層終于意識到，渠道創(chuàng)新、供應鏈創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新同樣是非常重要的。

　　創(chuàng)新是多層次全方位的，在《中國公司創(chuàng)新力調查》的數據中，中國企業(yè)在明確的整體規(guī)劃、專職的創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新流程的專業(yè)管理、創(chuàng)新項目的投資等諸多方面全面落后于跨國公司，因此，用近乎執(zhí)拗的態(tài)度堅持創(chuàng)新是非常有必要的，不管當下的經濟形勢是否嚴峻。研祥集團在2003年香港上市之前，資金上還無法和跨國公司抗衡，但集團管理層仍在研發(fā)上保持了一貫的每年10%的增長，在其他開支上壓縮，也正是這一年，研祥集團生產的一系列特種計算機在市場的激烈較量中全面占據上風，這為3年后成為中國市場的霸主奠定了良好的基礎。

　　企業(yè)國際化已成為必然趨勢，企業(yè)的轉型成為本土企業(yè)壯大的一個瓶頸，變革中的企業(yè)一定要耐得住寂寞，專心專注的做自己應該做的事情，不管公司的戰(zhàn)略是否超多元化發(fā)展，專業(yè)主義的態(tài)度都是必須和必要的。如今的中國已經走在偉大復興的道路上，30年的中國實驗為世界提供了一個卓越的樣板，市場經濟的不斷進化、中國人素質的不斷提高都表明這場復興仍會繼續(xù)下去，因此，大可不必過于悲觀，因為我們從停止改革，我們一直在轉型中。