臺(tái)積電目前已有9座晶圓廠，包括正在擴(kuò)建中的兩座12寸廠(Fab12和Fab14)，同時(shí)在臺(tái)中動(dòng)工修建新的Fab15。同時(shí)開(kāi)工修建3座“十億級(jí)別的工廠”(GigaFabs，指晶圓處理能力超過(guò)10萬(wàn)枚/月的12寸廠)在臺(tái)積電尚屬首次，僅上半年，其資本支出就達(dá)31億美元。未來(lái)數(shù)年，臺(tái)積電將向Fab15投資3000億新臺(tái)幣(約合93億美元)，初步以40納米制程為主，接下來(lái)將進(jìn)一步參與28納米制程的研發(fā)與量產(chǎn)，并成為直到7納米為止的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)基地。

　　如果3個(gè)工廠的建設(shè)計(jì)劃按時(shí)完成，2012年臺(tái)積電的12寸產(chǎn)能將提升40%。從中不難看出張忠謀對(duì)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)的樂(lè)觀。他預(yù)計(jì)今年臺(tái)積電營(yíng)收增長(zhǎng)15%，更三度調(diào)高全球半導(dǎo)體市場(chǎng)增長(zhǎng)率至30%，并指出其中晶圓代工業(yè)的增長(zhǎng)率將高于整體半導(dǎo)體業(yè)，約為40%。

　　目前，臺(tái)積電的客戶(hù)仍在排隊(duì)下單。對(duì)此，張的態(tài)度是，芯片制造業(yè)總在供不應(yīng)求或供過(guò)于求間搖擺;如果要選擇，臺(tái)積電寧可選擇產(chǎn)能過(guò)剩，保留10%至15%的預(yù)備產(chǎn)能以應(yīng)對(duì)需求激增的時(shí)候。

　　事實(shí)上，擴(kuò)大產(chǎn)能是一個(gè)賭注甚高的游戲——隨便一筆投資都涉及上億美元，訂單數(shù)又緊隨經(jīng)濟(jì)周期大幅波動(dòng)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的佼佼者英特爾就以善于在危機(jī)中下重注、然后借經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇大賺一筆著稱(chēng)，在這背后都是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、魄力與前瞻性。

　　張忠謀就是華人中最懂這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人。“他記得的數(shù)字比我記得的多。”前臺(tái)積電CFO、現(xiàn)任臺(tái)灣通訊服務(wù)商大哥大總經(jīng)理的張孝威對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，他本人多次被《亞洲貨幣》(Asiamoney)評(píng)為“最佳CFO”。在硅谷做了30多年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的美國(guó)益華計(jì)算機(jī)(Cadence)創(chuàng)始人黃炎松則對(duì)本刊感慨：“千兵易得，一將難求。張忠謀就是那個(gè)大將。”

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　　“大將”張忠謀已從業(yè)半導(dǎo)體近60年，確實(shí)鮮有人能望其項(xiàng)背。

　　1955年，24歲的張進(jìn)入希凡尼亞半導(dǎo)體(Sylvania)時(shí)，半導(dǎo)體業(yè)才3歲。當(dāng)時(shí)，他手握包括希凡尼亞和福特汽車(chē)在內(nèi)的4家公司聘書(shū)，心情卻很低落。因?yàn)閺穆槭±砉W(xué)院機(jī)械系拿到碩士學(xué)位后，他一心想攻讀博士，卻沒(méi)有通過(guò)資格考試。

　　這是張忠謀人生第一個(gè)低谷。站在沒(méi)有“Morris Chang”(張的英文名)名字的榜單前，他感到“自尊心、自信心全都被消滅了”。

　　此后，張忠謀于1958年加入德儀，并在那里工作了1/4個(gè)世紀(jì)。沉浸在半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)中的他常與同事、集成電路(IC)的發(fā)明人杰克•基爾比(Jack Kilby)一起喝咖啡、談研究，目擊了集成電路的發(fā)明歷程。德儀在半導(dǎo)體業(yè)大放異彩，張也隨之一起攀上人生的第一個(gè)高峰：35歲就成為德儀集成電路部總經(jīng)理，36歲升任副總裁，41歲時(shí)已是主管其全球半導(dǎo)體部門(mén)的資深副總裁，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)中極少數(shù)華人高管之一。

　　1985年，張忠謀放下“美國(guó)夢(mèng)”，回到臺(tái)灣擔(dān)任工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)。兩年后，55歲的他創(chuàng)立臺(tái)積電，掀開(kāi)臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)最重要的一頁(yè)。

　　但當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人看好臺(tái)積電所代表的全新代工商業(yè)模式，甚至很少有人能聽(tīng)懂。“他那時(shí)心情很黯淡。”曾任臺(tái)積電第一座6寸廠廠長(zhǎng)的華亞科技總經(jīng)理高啟全對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》回憶道。

　　此前，半導(dǎo)體業(yè)由整合組件制造商(Integrated Device Manufacturer，IDM)一手把持：德儀和英特爾等自行設(shè)計(jì)芯片，在自有的晶圓廠生產(chǎn)，并自己完成芯片測(cè)試與封裝。張忠謀所開(kāi)創(chuàng)的晶圓代工(foundry)模式則試圖專(zhuān)注負(fù)責(zé)鏈條中段的芯片制造，這樣半導(dǎo)體業(yè)者無(wú)需負(fù)擔(dān)超高額的建廠費(fèi)用，只需將設(shè)計(jì)好的芯片交由臺(tái)積電生產(chǎn)。“我們總是對(duì)客戶(hù)說(shuō)，把我們的廠當(dāng)做你自己的廠。”臺(tái)積電副董事長(zhǎng)曾繁城對(duì)本刊表示。如果沒(méi)有臺(tái)積電這樣的代工企業(yè)，現(xiàn)在在全球芯片業(yè)中占23%的芯片設(shè)計(jì)業(yè)便不可能出現(xiàn)。

　　1990年代早期，芯片代工企業(yè)在制程技術(shù)上仍追不上德儀和摩托羅拉等歐美大型IDM，直到1998年，臺(tái)積電才在0.18微米制程上勉強(qiáng)趕上IDM。出于成本考慮，IDM開(kāi)始對(duì)臺(tái)積電另眼看待。曾繁城表示，為搶下大單，當(dāng)時(shí)擬定了一套“群山計(jì)劃”：針對(duì)5家使用先進(jìn)制程的IDM，制定專(zhuān)屬的技術(shù)計(jì)劃來(lái)支持每一家的不同需求。

　　從2000年起，12寸廠成為新建晶圓廠主流，但一座造價(jià)高達(dá)25至30億美元，不僅中小IDM負(fù)擔(dān)不起，大型IDM要投資也常顯吃力。而“群山計(jì)劃”經(jīng)過(guò)與德儀、意法半導(dǎo)體(STM)和摩托羅拉等的磨合，臺(tái)積電開(kāi)始贏得夢(mèng)寐以求的IDM客戶(hù)。

　　10年后的今天，臺(tái)積電已有近1000億新臺(tái)幣的營(yíng)業(yè)額來(lái)自IDM的委外訂單。其研發(fā)資深副總經(jīng)理蔣尚義對(duì)本刊表示，臺(tái)積電75%的收入來(lái)自芯片設(shè)計(jì)公司，25%來(lái)自IDM。“從長(zhǎng)期看，來(lái)自IDM的收入占比會(huì)越來(lái)越高。”張忠謀說(shuō)?，F(xiàn)在，IDM已較少自己生產(chǎn)40納米制程的芯片。“做到28納米時(shí)幾乎所有IDM都要靠代工，20納米更不用說(shuō)。”張表示。至于40納米之前的制程則有季節(jié)性，是否委外代工取決于IDM自己的產(chǎn)能是否能應(yīng)付。

　　整體而言，IDM放棄自建晶圓廠已是大趨勢(shì)，比如AMD便在2008年底將芯片制造剝離出去。近10年來(lái)只有所謂“輕晶圓廠”(fab-light)或“無(wú)晶圓廠”(fabless)模式的興起，而沒(méi)有芯片設(shè)計(jì)公司反過(guò)來(lái)成為IDM。最大的原因便是投建晶圓廠所需資金實(shí)在過(guò)高，將來(lái)一座18寸廠的預(yù)算便是80至100億美元，只有英特爾、三星電子和臺(tái)積電負(fù)擔(dān)得起。就連張忠謀都感嘆投建18寸廠相當(dāng)困難。

　　“我們都在討論如何善用外部資源。”德儀亞洲區(qū)總裁陳維明對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。代工已是德儀內(nèi)部的最高指導(dǎo)原則，它放棄了45納米之后的高階制程，此前便已將大客戶(hù)升陽(yáng)微電子(Sun Micro)45納米芯片的訂單轉(zhuǎn)移到臺(tái)積電制造。

　　簡(jiǎn)言之，全球半導(dǎo)體制造都更倚重芯片代工。臺(tái)積電是其中市場(chǎng)占有率50%以上的王者，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)更多的科技新品都將是“TSMC Inside”。