編者按：不久前，恩智浦(NXP)半導體的執(zhí)行董事、總裁兼首席執(zhí)行官Rick Clemmer訪問上海，向本刊介紹了其戰(zhàn)略強調本土化，支持從“中國制造”到“中國設計”，實現“為中國設計”的目標。

　　增長的秘訣

　　問：恩智浦去年第4季度到今年1季度增長了7%，而很多半導體同行卻下降了，甚至-20%～-25%，請問你們的增長是來自哪方面?

　　答：主要推動力來自于兩方面，一是恩智浦在安全技術，特別是在ID (智能識別)相關的安全技術上，實現了兩位數增長。

　　二是恩智浦之前一直在與一些汽車廠商進行設計項目合作，現在終于花開結果，加速了部署。一個例子是美國第二大汽車廠商與恩智浦在門禁、無線鑰匙方面已經取得了突破。

　　問：歐債危機，美國經濟復蘇乏力，貴公司的策略是什么?

　　答：恩智浦的優(yōu)勢在于很多技術都是抗經濟周期的，包括最近所贏得的幾個大單與項目;在移動互聯方面的一些技術，實現智能手機、平板電腦和汽車等領域的互連，這些技術在現在的經濟背景之下很具活力。　　

　　問：您擔任CEO后，主要發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

　　答：我希望恩智浦能夠更為專注地發(fā)展，比如在技術上，恩智浦專注于所擅長的技術。例如在汽車門禁方面，除豐田以外所有的主車廠都在用恩智浦相關技術。恩智浦在車載網絡收發(fā)器方面的市場份額是55%~60%，排名第二的市場份額只有15%。所以恩智浦的目標是在所擅長的這些技術領域，規(guī)模必須要大于排名第二的公司1.5～2倍左右，這樣能使恩智浦可以有更多的現金來投入研發(fā)。

　　問：專注是否意味著越做越小?

　　答：不是。在半導體行業(yè)機會很多，并且都是很大的機會。因此最重要的是決策，你要決定自己放棄什么，一旦你定下來放棄什么之后，資金、資源就可以比較專注在一些真正的經營點上。