1月7日聯(lián)想集團移動業(yè)務總裁陳旭東在CES展上接受了媒體的采訪。陳旭東在接受采訪時明確表示聯(lián)想目前并沒有自制芯片的打算，另外今年會同時發(fā)力新興市場和成熟市場，在進一步提高手機銷量的同時，手機利潤也要得到保證。

　　陳旭東

　　手機業(yè)務調整2017年見成效

　　在采訪開始，陳旭東就承認過去聯(lián)想手機業(yè)務過去的失誤，問題主要是產品線過多，走低端路線，過度依賴運營商等。自從今年6月份開始擔任聯(lián)想集團移動業(yè)務總裁后，陳旭東在這段時間內主要工作是對手機業(yè)務進行了一些精簡，并調整了產品線。但同時陳旭東表示，由于手機研發(fā)周期比較長，對一款手機產品的調整至少需要6個月以上的時間。所以，目前他對聯(lián)想手機業(yè)務做出的調整至少要等到2017年才能見效。

　　另外，陳旭東也表示，目前聯(lián)想已經梳理清楚了手機品牌的發(fā)展路線。樂檬手機未來主推中低端機型，聚焦大眾消費者，主打性價比。MOTO品牌手機則將聚焦高端、喜愛體驗創(chuàng)新人群。在手機軟件方面，今年聯(lián)想將推出一款整合MOTO和樂檬的用戶界面。同時MOTO品牌手機在保持自由風格的基礎上，也會根據(jù)不同國家的需求進行適當?shù)母淖?。?jù)悉，新的MOTO機型將會增加指紋識別功能。2016年聯(lián)想至多推出15款機型，機型數(shù)量仍有可能進一步減少。

　　和MOTO團隊整合仍需2、3年

　　在昨日的采訪中，聯(lián)想集團總裁楊元慶也表示已經開始對MOTO團隊進行整合，今天陳旭東對整合的情況作出了進一步說明。首先，他表示整合MOTO團隊仍需要很長時間，雙方需要較長時間的磨合，至少為2-3年。在這一過程中會借鑒聯(lián)想整合IBM服務器業(yè)務的經驗，整合后者花費聯(lián)想近4年時間。另外，對并購后有重復的團隊會進行組織上的簡化，“如果有兩個團隊都在做攝像頭，那就需要去掉一個團隊，做到人員的最大化使用，”陳旭東表示。

　　否認自制芯片

　　為了避免受制于其他公司，同時有了華為自制芯片取得成功的榜樣，國產廠商開始對自制芯片躍躍欲試。今年也有外媒報道稱，聯(lián)想、中興等已經在研發(fā)自制芯片。今天陳旭東就此傳聞予以否認，并表示對于聯(lián)想而言，研發(fā)自制芯片已經比較晚，另外聯(lián)想和芯片供應商的合作已經較為成熟，錯過了研發(fā)自制芯片的最佳時機。

　　陳旭東表示：“其實自制芯片并不能代表手機廠商的核心競爭力，芯片的研發(fā)和生產應該交由專門制作芯片的公司?，F(xiàn)在聯(lián)想并未有自制芯片的打算”。

　　要銷量也要利潤

　　過去，聯(lián)想依靠運營商補貼獲得了銷量的提升，但犧牲的是手機的利潤。對于2016年的發(fā)展戰(zhàn)略，陳旭東表示聯(lián)想要“兩條腿走路”，一方面要通過推出性價比高的手機在印度、非洲等新興市場快速增長，搶占市場。另一方面，在北美等成熟市場，將主打MOTO高端產品，為聯(lián)想手機業(yè)務帶來利潤。

　　陳旭東說：“在美國賣出一部手機能掙100美元，但在新興市場手機的售價才只有100美元。發(fā)達國家我們要賺錢，在新興市場我們要走量。”