Oculus Rift作為PC VR的領(lǐng)頭者，自2012年眾籌開始就收獲了大量的關(guān)注。Oculus的異軍突起主要得益于人們對于消費(fèi)級VR設(shè)備的渴求，它不僅一度打破了Kickstarter的籌款記錄，隨后還獲得了Facebook的青睞。

　　然而，雖然Facebook的注資加快了Rift的產(chǎn)出進(jìn)度，但PC端的VR設(shè)備距離普及消費(fèi)者市場還有很長的路要走，這在現(xiàn)在來看也是如此。2014年的Google I/O大會(huì)為虛擬現(xiàn)實(shí)帶來了新的血液，Carboard在暗流中應(yīng)運(yùn)而生。

　　Google工程師David 和Damien肯定沒有想到，自己在業(yè)余時(shí)間打造的Carboard居然開拓了一種新的硬件形式，移動(dòng)VR迅速在消費(fèi)者市場中蔓延開來。由于Carboard只需要智能手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的VR體驗(yàn)，這使得幾乎所有人都有機(jī)會(huì)初探尖端科技的成果。

　　在這樣的情況下，Oculus的主創(chuàng)Palmer Luckey只能無奈的發(fā)表了一系列推文，表示移動(dòng)VR才是虛擬現(xiàn)實(shí)的未來，而PC端的線纜阻礙了它的發(fā)展。PC與移動(dòng)端的VR之爭已經(jīng)是老生常談了，坦誠的說，移動(dòng)VR成為市場的主流確實(shí)是一種趨勢，但它遠(yuǎn)不是虛擬現(xiàn)實(shí)的未來。

　　隨著時(shí)間的發(fā)展，VR設(shè)備的金字塔結(jié)構(gòu)將會(huì)逐漸成型，而各種類型的產(chǎn)品則在各司其職下穩(wěn)定前行。它們之間也許會(huì)有不同的資本偏重，但顛覆和替代的說辭，還未免言之過早。

　　PC和主機(jī)端受眾固化，增量空間不大

　　高昂的售價(jià)一直是PC端和主機(jī)端VR設(shè)備邁向市場的門檻，但拋開售價(jià)來看，它們的認(rèn)知度也相對較低。Playstation VR加上Playstation 4的總體售價(jià)也不過5000出頭，對比Gear VR所需動(dòng)輒六七千的智能手機(jī)來說，其實(shí)也相差無幾。但根據(jù)Greenlight VR的全球虛擬現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者研究報(bào)告來看，Gear VR已經(jīng)儼然成為了認(rèn)知度最高的VR產(chǎn)品。

　　誠然，核心端的VR設(shè)備擁有更棒的交互、更好的內(nèi)容、更強(qiáng)的沉浸感，但對于普通民眾來說，設(shè)備的安裝和搭建，內(nèi)容的購買和游玩，都會(huì)成為使用核心設(shè)備的阻礙。這些阻礙，也只有相應(yīng)的受眾愿意去克服和接受。極客們可以成為產(chǎn)業(yè)的一部分，但還不能代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)，往F2P手游里充值內(nèi)購的人群就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些花幾十塊錢購買獨(dú)立游戲的核心玩家，這也是一種普遍現(xiàn)象。

　　但核心人群就一定少嗎?答案是否定的。以游戲主機(jī)為例，任天堂加上索尼的家用機(jī)和掌機(jī)銷量老早就突破了10億，業(yè)界攪屎棍微軟僅憑Xbox一個(gè)品牌也賣出了1億多臺(tái)，日落西山的世嘉靠著最后一口氣則售出了8000多萬臺(tái)。

　　核心端的VR設(shè)備憑借這個(gè)基數(shù)完全可以收獲不菲的營利，但它們還需面對一個(gè)無法規(guī)避的問題——潛在的受眾相對來說比較固化，并且有逐年銳減的趨勢。這就好比地下埋藏的石油，用一點(diǎn)就少一點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)幾乎不會(huì)再生。

　　但作為金字塔頂端的VR設(shè)備，它們應(yīng)該會(huì)占據(jù)B端市場的絕大多數(shù)份額。商用領(lǐng)域?qū)τ趦r(jià)格有著更寬松的接受度，同樣也需求更好的設(shè)備表現(xiàn)。