發(fā)力中高端產(chǎn)品是老牌彩電廠商區(qū)別于主打“性價比”的互聯(lián)網(wǎng)品牌的途徑之一，也是其正面對抗價格戰(zhàn)的手段。

　　TCL轉型提速 調整產(chǎn)品結構發(fā)力中高端電視產(chǎn)品

　　彩電市場增量無多、互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊仍是傳統(tǒng)彩電廠商面臨的煩惱，而傳統(tǒng)彩電廠商的轉型也在持續(xù)進行。9月28日，TCL舉行了秋季發(fā)布會，從近期TCL集團的動作來看，布局全球高端市場和鞏固上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為公司的兩大發(fā)力點。

　　在秋季發(fā)布會上，TCL集團推出了高端副品牌“Xess創(chuàng)逸”。事實上，這并不是TCL第一次強調高端化，早在年初的CES上，公司就推出了定位高端的電視產(chǎn)品X1。在TCL集團董事長、CEO李東生看來，提升中國品牌的品牌力是在國際化上獲得成功的關鍵。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)品牌的闖入令電視的價格戰(zhàn)愈演愈烈。雖然最近迫于面板價格的上漲，部分互聯(lián)網(wǎng)品牌上調了價格，但它們的低價攻勢并未減弱。

　　這種情況下，發(fā)力中高端產(chǎn)品是老牌彩電廠商區(qū)別于主打“性價比”的互聯(lián)網(wǎng)品牌的途徑之一，也是其正面對抗價格戰(zhàn)的手段。消費電子資深分析師梁振鵬向記者分析道：“TCL大舉發(fā)力中高端，著力研發(fā)的曲面量子點電視，以此和互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭。其在海外市場也注重品牌輸出，原來彩電出口都是OEM、ODM代工，但是自主品牌出口才有更高的溢價和利潤。”

　　在日韓彩電廠商市場份額萎縮的當下，國內廠商正在奪取蛋糕，其中，TCL在海外市場的表現(xiàn)頗為亮眼。“TCL本身就實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)國際化，墨西哥、越南、波蘭等地都有工廠，可以就近供應。北美、印度、印尼市場都有很大增長，其中，TCL在美國做了很多廣告，力推自有品牌。”群智咨詢公司副總經(jīng)理李亞琴表示。

　　除了產(chǎn)品定位調整，TCL集團還著手調整了核心產(chǎn)業(yè)，以促進轉型。集團旗下“華星光電”將面臨重組，而集團旗下的通訊板塊“TCL通訊”則于9月底正式私有化。

　　根據(jù)9月18日TCL集團發(fā)布的公告，“公司本次重大資產(chǎn)重組的主要交易對方包括但不限于深圳市紡織(集團)股份有限公司。”業(yè)內普遍認為，主打上游面板的華星光電將借殼深紡織獨立上市。

　　事實上，TCL總裁薄連明此前接受采訪時，就表達了對華星光電進入資本市場的期待，“將來華星應該擁有一家獨立上市公司平臺，相關工作一直在做。”

　　相較國內其他彩電企業(yè)，TCL在上游面板的布局擁有獨家優(yōu)勢。華星光電也是近年來TCL集團的利潤支柱。眼下，面板價格繼續(xù)走高，對于主打32英寸和55英寸的華星光電來說，今年的利潤將得到回升。

　　與此同時，隨著生產(chǎn)線的不斷擴張，華星光電對于資金的需求十分巨大。2010年，深圳市政府和TCL共同投資245億元，啟動華星光電8.5代液晶面板項目;2014年，華星光電斥資160億元在武漢開啟第六代LTPS液晶面板生產(chǎn)線項目;最新的第11代液晶顯示面板生產(chǎn)線項目(G11項目)總投資465億元，華星光電出資114億元。

　　梁振鵬表示，“面板行業(yè)和彩電行業(yè)一樣，也要拼規(guī)模，然后生產(chǎn)才有優(yōu)勢，華星光電需要巨額資金，如果順利上市，就多了一個融資平臺。”

　　李亞琴認為，華星光電獨立上市機會很大，半導體顯示業(yè)務融資能力也會更強，上市后華星光電的良好盈利能力能夠在上市公司的經(jīng)營數(shù)字上得到認可，進而得到投資人認可。

　　值得注意的是，TCL集團今年上半年進行了多項產(chǎn)業(yè)合作和投資。比如，TCL與紫光集團、長江引導基金和湖北科投分別組建了兩只目標百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金，聚焦于TMT、工業(yè)4.0、中國制造2025等行業(yè)的直接投資和并購。本周，TCL集團通過全資子公司與美國Novatel Wireless簽署協(xié)議，以5000萬美元收購后者旗下MIFI(智能移動熱點設備及移動寬帶)業(yè)務，來強化北美業(yè)務。

　　多位業(yè)內人士表示，TCL的運營核心是希望打造產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，其中，零部件特別是面板、芯片，都是著力投資布局的方向。上半年業(yè)績并不理想的TCL，在產(chǎn)品結構調整和資本化上頻頻出手，靜待下半年的回暖。