索尼虛擬現(xiàn)實頭戴設備PlayStation VR即將在今日(周四)全球上市。外媒對此發(fā)表文章稱，外界之所以看好索尼，是因為索尼在游戲、音樂以及電影內(nèi)容方面實力不俗。3D電視的教訓表明，內(nèi)容要在硬件上市后迅速推出。索尼高管多次退回了工程師的原型機以提高舒適性，并將設備價格控制在400美元。

　　以下是文章全文：

　　對于索尼來說，虛擬現(xiàn)實頭戴設備PlayStation VR在周四的上市意味著該公司試圖奪回失去的光環(huán)。

　　現(xiàn)在距離索尼上一次推出吸引全球關(guān)注的產(chǎn)品已經(jīng)過去很長時間了，可能自1994年推出第一代PlayStation游戲主機后就再也沒有獲得這樣的關(guān)注度。在削減了陷入虧損的業(yè)務后，索尼已經(jīng)扭虧為盈，但是愈發(fā)讓人感到困惑的是：索尼能否恢復往日的輝煌。

　　這也是為什么索尼在過去四年內(nèi)向其VR項目投入數(shù)千名員工的原因。在兩位已在公司供職30年的元老領(lǐng)導下，售價399美元的PlayStation VR將于周四在全球上市。

　　PlayStation VR需要與PS4配合使用，但是索尼認為視頻游戲只是該設備的一個用途。借助VR，旅客可以提前預覽旅途中的亮點，學生可以穿越時光回歸到恐龍時代等。

　　“VR是打開你夢想世界的一扇門，”索尼VR大使吉田修平(Shuhei Yoshida)表示，他是領(lǐng)導索尼VR業(yè)務的兩位元老之一。

　　游戲和娛樂業(yè)務為索尼貢獻了多數(shù)利潤

　　不過，索尼首先得說服消費者，讓他們知道需要一款VR頭戴設備。一些人發(fā)現(xiàn)，這種頭戴設備佩戴起來有些笨重，容易讓人感到累。索尼對手任天堂的高管表示，頭戴設備技術(shù)還沒有成熟到邁向主流的地步。

　　對于一些人來說，VR技術(shù)讓他們想起了3D電視，后者是另外一項被索尼和其他公司熱炒的技術(shù)，但是并未獲得廣泛吸引力。

　　這是索尼形象在過去20年內(nèi)遭遇的眾多打擊之一，其中最令索尼感到痛苦的就是蘋果iPod和iPhone的成功。音樂播放器和便攜電子設備此前一直是索尼的專長，可以追溯到晶體管收音機和隨身聽。然而，蘋果通過軟硬件的整合抓住了市場。

　　VR為索尼創(chuàng)造機遇

　　VR為索尼創(chuàng)造了一個東山再起的機遇，部分源于索尼在視頻游戲、電影以及音樂等娛樂軟件上的實力?！八髂嶙钣袡C會成為VR行業(yè)的領(lǐng)頭羊，因為索尼依舊是一家強大的電子品和娛樂綜合企業(yè)，”研究公司Fomalhaut Techno Solutions總監(jiān)Minatake Kashio表示。

　　分析師將PlayStation VR視為首款專門針對于消費者的VR頭戴設備。他們認為，F(xiàn)acebook售價599美元的Oculus Rift、HTC售價799美元的Vive更適合專業(yè)開發(fā)者，因為這些設備需要性能強勁的電腦配合使用。

　　Facebook發(fā)言人不予置評。HTC表示，Vive通過提供坐著、站立以及房屋追蹤設置模式為玩家提供了最為沉浸式的VR體驗，吸引了廣大消費者。

　　PlayStation VR的研發(fā)過程

　　從VR項目立項開始，索尼尤其關(guān)注人體工程學。索尼VR產(chǎn)品的基礎是PlayStation Move，后者是一款用于PS3的動作追蹤手柄。但是PlayStation Move在商業(yè)上沒有取得成功，索尼位于加州的少數(shù)工程師在2010年開始拿它測試追蹤頭部運動。到2012年時，這項研究成為了一個正式項目，索尼員工在東京和倫敦分頭進行研發(fā)。

　　作為這個項目的負責人之一，今年52歲的吉田修平是一位軟件專家，在第一代PlayStation主機于1994年上市的前一年加入索尼PlayStation部門。

　　吉田修平是那種業(yè)余時間都在玩游戲的游戲高管。不久前，一個電視報道組以為他是一名不知名的游戲迷，在一個玩家粉絲活動上采訪了他，后來在節(jié)目播出時確實他是一名“50多歲的男子”，這一形容被他的同事經(jīng)常掛在嘴邊。

　　他極力推動一項功能的開發(fā)，那就是允許佩戴VR設備的玩家能夠與同一房間通過電視觀看游戲的玩家互動。當硬件團隊在開發(fā)過程中遇到阻礙時，他讓員工想出了一個權(quán)宜之計，使用PS4和PlayStation Vita掌機。

　　“我想要證明的是，在使用VR設備時你不需要切斷與其它世界的聯(lián)系，”吉田修平在接受采訪時稱。這一功能最終被采納。

　　產(chǎn)品售價控制在400美元

　　對于54歲的硬件主管伊藤雅康(Masayasu Ito)來說，工程師的要求讓他傷透腦筋。和吉田修平類似，伊藤雅康在1986年加盟索尼。作為一名曾經(jīng)的汽車音頻工程師，他必須控制工程師想要在硬件中加入昂貴特性的愿望，例如尖端顯示屏，因為這會讓設備的售價難以控制在400美元以內(nèi)。

　　伊藤雅康稱，他多次退回了工程師送來的原型機，目的是改進設備的舒適性，試圖能夠用單手操作鎖定機制，平衡設備的重量。

　　“用戶體驗必須放在第一位，它的優(yōu)先級要高于技術(shù)配置，”他在接受采訪時稱。

　　嚴格的要求換來了良好評價，PlayStation VR的初步評測贏得了贊譽。同時新的問題也出現(xiàn)了：它能否擴大使用范圍，不僅是一款專為資深玩家準備的小眾產(chǎn)品。

　　索尼和外部開發(fā)商計劃在今年年底前為PlayStation VR推出50多款兼容游戲，包括EA的《星戰(zhàn)》游戲?？ㄆ湛諏⒃诿髂?月發(fā)布熱門游戲《生化危機》的VR版。

　　分析師稱，如果沒有更多內(nèi)容支持，PlayStation VR將面臨和3D電視一樣的危險?！坝螒虬l(fā)行商應該開發(fā)只供VR平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，”Ace經(jīng)濟研究所分析師安田秀樹(Hideki Yasuda)認為，“3D電視帶給我們的教訓是，這些內(nèi)容應該在硬件平臺上市后迅速推出?！?/p>