欠款、裁員、股價跌 今年樂視不好過

　　樂視今年不好過呀，前一段時間被爆出欠款不還，好不容易熬過了這個坎兒，又被爆出公司裁員10%，出現員工排隊離職的情景。賈老板更是霸道的說出人員調整，裁掉的是業(yè)績考核最差的那10%……你讓那些離職的人以后怎么再去找工作。前幾日又出現了股票大跌。即使到了年底，樂視也沒有消停。之前輝煌無比的樂視生態(tài)帝國為什么在今年爆發(fā)出這么嚴重的?今天我們就一起討論下樂視這個生態(tài)帝國到底出了哪些問題。

　　樂視從正版視頻起家，再到盒子、超級電視、超級智能手機、超級自行車、超級汽車等等，凡是帶著超級二字的，基本都與樂視有關系。賈老板的生態(tài)帝國做的是越來越大，但做起來也是越來越難。樂視與賈躍亭也從來都是風頭浪尖的?？停衲晏貏e多。

　　先不討論上面這些事情的真假，尤其是裁員與欠款問題，單就樂視這個龐大的生態(tài)帝國而言，在2016年，給人的感覺似乎已經有些走到盡頭了。雖然筆者相信樂視挺過來是沒有任何問題的，但在2016年頻繁爆出問題，讓人禁不住對賈躍亭一直都在提的生態(tài)帝國，還有什么生態(tài)化反產生了質疑，這樣的生態(tài)圈真的能夠持久嗎?

　　龐大的生態(tài)帝國 脆弱的生態(tài)環(huán)境

　　賈老板最擅長的便是開PPT大會，然后告訴大家自己對生態(tài)圈的理解是多么的超前。這種做法之前是沒有問題的，因為樂視自己的確有這樣的實力，最早樂視依靠視頻正版版權起家，打造出人無我有，人有我優(yōu)的優(yōu)秀視頻內容，隨后才有了超級電視這個真正讓樂視崛起的產品。

　　再加上互聯網熱正盛，樂視借助自身的內容以及互聯網電視，正式出現在大眾的視線里。賈躍亭從那時起邊開始了自己“生態(tài)帝國”的搭建。其賠本賣電視更是得到了廣大用戶的瘋狂追捧。賈老板是希望通過單獨的付費內容來補貼互聯網電視的虧損。但很不幸的是，在中國視頻行業(yè)想要盈利一直都沒有找到一個合適的點，即使像優(yōu)酷土豆這樣的巨頭，在經歷的多年經營之后也落得合并賣身的局面。更不要說樂視了，再加上前期的各種會員免費贈送，想要盈利實在太難。而且隨著各大公司逐漸意識到視頻版權的重要性，樂視在早期所擁有的版權優(yōu)勢，現在正在被BAT不斷地吞噬，越來越難過。

　　這時應該是樂視的一個困難時期，如何度過很關鍵。想要度過一般都會采用拓展業(yè)務加做更好的產品這兩點。但樂視似乎更擅長的是拓展業(yè)務，隨后我們也就看到了樂視的超級最超級的智能手機。如果說互聯網電視還是剛剛變成紅海，那么手機市場早就是紅海了一萬年了，且不說蘋果三星，就連小米、魅族、oppo、華為等品牌也都在手機市場上擁有各自的生態(tài)幾粉絲，想要再從這里分一杯羹，太難了。

　　但樂視不怕，它需要的是進一步拓展自己的“生態(tài)圈”，通過新的業(yè)務來完成融資。而且大家似乎也很喜歡看到樂視這么做，所以我們又看到了樂視金融、樂視VR、樂視超級自行車以及一直停留在PPT階段的樂視超級汽車。

　　品類繁多的業(yè)務讓樂視變成了龐然大物，同時也給樂視帶來了越來越多的麻煩，一家企業(yè)想要獲得成功，最重要的是做出好產品，滿足市場的需求。沒有好的產品，任何的商業(yè)模式創(chuàng)新都不可持續(xù)。簡單的拓展業(yè)務并不是真正的解決辦法。

　　版權優(yōu)勢丟失 內容缺少創(chuàng)新 互聯網電視的致命傷

　　尤其是目前大家還在認為樂視是一家互聯網電視公司的時候，樂視并沒有借助這個機會，繼續(xù)深挖自己在互聯網電視領域的內容、產品，反而將精力分散的投入到一些讓人感到莫名其妙的領域，短時間看似乎是在拓展自己的生態(tài)圈，但實際上只是再葬送自己的優(yōu)勢。在這個競爭如此激勵的互聯網時代，專注遠遠要比廣度要更加的重要。

　　雖然目前樂視互聯網電視依舊有著相當大的出貨量，但龐大的出貨量似乎逐漸變成了樂視的負擔，低于成本的售價讓樂視互聯網電視處于虧損狀態(tài)，但樂視的內容資源想要賺錢又非常的難。內容資源想要有錢賺的一個前提就是封閉性，蘋果便是一個很好的例子，但樂視互聯網電視基于安卓系統，不封閉帶來的不確定性，讓樂視的內容資源變得很尷尬，很多用戶并不會去購買你的內容，更多的是利用視頻聚合類軟件收看，這樣你的硬件就只能為他人做嫁衣。