英特爾最新發(fā)布的全球研究報告《可持續(xù)發(fā)展首席技術官》(The Sustainable CTO) 顯示，首席技術官(CTO)在根據技術需求調整企業(yè)戰(zhàn)略、從而實現可持續(xù)發(fā)展目標方面，發(fā)揮著關鍵作用。

英特爾高級副總裁兼首席技術官、軟件和先進技術事業(yè)部總經理Greg Lavender表示：“企業(yè)領導者正面臨著兩個相互關聯的挑戰(zhàn)，那就是既要實現可持續(xù)發(fā)展，又要徹底完成數字化轉型。而技術在可持續(xù)發(fā)展轉型中發(fā)揮著至關重要的作用。如果高管層包括首席技術官和首席信息官都能支持‘技術積極’方針，那么技術轉型將推動我們邁向更綠色、更公平、更智能的未來?！?/p>

信息技術(IT)領導者樂于接受這個挑戰(zhàn)，同時也得到了其他高管層的支持：79%的高級IT領導者希望成為可持續(xù)發(fā)展領導者；82%的首席執(zhí)行官和首席可持續(xù)發(fā)展官認為，首席技術官是成功實現可持續(xù)發(fā)展轉型的關鍵。可持續(xù)發(fā)展首席技術官的任務是實現“技術零碳”，即減少IT部門的碳足跡。此外，他們還必須以技術為抓手，促使整個組織達到凈零目標（也稱為“技術積極”目標），最終推動業(yè)務增長、加速創(chuàng)新，促使整個組織完成可持續(xù)發(fā)展轉型。

肩負可持續(xù)發(fā)展首席技術官的職責

為支持該計劃，英特爾成立了由各行業(yè)技術和可持續(xù)發(fā)展領導者組成的顧問委員會。該委員會將合作探索最佳實踐，幫助組織根據實際業(yè)務需求，確定實現技術積極目標的最佳路徑。

英特爾公司副總裁兼數字化轉型官Motti Finkelstein表示：“可持續(xù)發(fā)展首席技術官這一新角色將在組織的凈零轉型中發(fā)揮至關重要的作用，但首席技術官無法獨自應對他們將面臨的挑戰(zhàn)。我們旨在幫助首席技術官踏上可持續(xù)發(fā)展之旅，并幫助各組織勾勒出實現可持續(xù)發(fā)展目標的路線圖?！?/p>

研究發(fā)現，70%的高級IT領導者認為，其組織要想成為凈零企業(yè)，就要開展重大變革或徹底轉型。這種轉型需由首席技術官推動，但他們受到了技術三難困境的阻礙：缺乏知識、投資和創(chuàng)新。

英特爾的全球研究還發(fā)現：

●   82%的高級IT領導者表示，其組織要想達到凈零并變得更加可持續(xù)，就必須使技術戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

●   80%的高級IT領導者認為，組織在很大程度上依賴技術及其首席技術官來提高企業(yè)的可持續(xù)性。

●   70%的高級IT領導者認為，要是沒有IT部門的支持和行動，其組織將無法實現凈零。

可持續(xù)發(fā)展首席技術官路徑圖

受訪者認為，首席技術官實現技術零碳的可持續(xù)發(fā)展路徑圖的四大成功因素是：

1.培養(yǎng)技能，了解何處需要優(yōu)化。

2.從更廣泛的業(yè)務中獲得認同。

3.了解數據并優(yōu)化現有基礎架構。

4. 解決方案和軟件創(chuàng)新計劃。

首席執(zhí)行官們認為，從現在到2030年，其組織的最大增長動力將是可持續(xù)發(fā)展，緊隨其后的則是數字化。82%的首席執(zhí)行官和首席可持續(xù)發(fā)展官認為，首席技術官對組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響更甚以往，現在首席技術官是時候承擔起可持續(xù)發(fā)展首席技術官的職責并迎接挑戰(zhàn)了。