作為全球最大代工廠，富士康40余年積淀的都只是“流水線制造”的能力，于技術研發(fā)及創(chuàng)新上建樹頗為有限，且尤其依賴iPhone的訂單。一旦蘋果減少訂單量甚至取消合作，對于富士康來說就是斷臂之痛。

　　除此之外，在三星、小米、華為等手機品牌越來越多的分食市場份額的情況下，iPhone出貨訂單也在逐年下滑。郭臺銘越來越坐不住了。

　　作為iPhone OLED的大供應商，夏普提供的每塊屏幕成本都能占到整機的23%。但夏普沒有能力牽制蘋果。

　　從2012年開始，郭臺銘就親自著手收購夏普，直到2016年8月，才終于以高于競價者10倍的價格，共計38億美元獲得了夏普66%的股權。

　　“收購夏普是第三次創(chuàng)業(yè)。”郭臺銘回憶說，“夏普有兩萬多個設計者、工程師，富士康不僅要延續(xù)，更要發(fā)揚光大，這也是改變富士康‘世界代工廠’現(xiàn)狀的主要途徑。”

　　雖然僅從當前來看，收購夏普并沒有讓富士康從底蘊上發(fā)生太大改變，但iPhone交由富士康的訂單量確實有所增長。更重要的是，富士康已經具備了自己生產屏幕及電子產品的能力，只是性價比有待考證。

　　· 依舊靠“進口”的國產手機品牌

　　與上述三家廠商相比，國產手機品牌于屏幕上主動性和控制能力就小了很多。高端機方面，小米、華為、OPPO等大多還是和三星、索尼合作，如去年大火一波的OPPO Find X就應用的三星屏幕。

　　而在中低端機方面，國產手機廠商還在LG、京東方、藍思等上徘徊。于屏幕上下功夫最多的，反而是屏下指紋識別技術，而不是屏幕本身，要掌握屏幕主控權尚需一段時日。

　　但這并不妨礙國產手機先做一些嘗試，比如折疊屏。

　　折疊屏重在技術突破，實用價值尚顯不足

　　和折疊屏一起上熱搜的，還有5G。這也似乎進一步證明了通信技術是和手機屏幕改革相伴相隨的。而有關折疊屏的傳說，在柔性屏概念剛出的時候就已小范圍內傳播開來了。說的更直觀點，折疊屏就是柔性屏的Plus版。這方面，LG是行業(yè)專家。

　　但與此前的屏幕改革不同，柔性屏顛覆的不只是屏幕本身，還有手機空間設計、電池續(xù)航性、封裝技術，以及UI界面和軟件適配等多個產業(yè)。比如三星的Galaxy Fold，在折疊鉸鏈方面就做了很多改變。據(jù)三星官方稱，“Galaxy Fold團隊骨干花了很大的精力，才研發(fā)出了一種可以隱藏的復雜的鉸鏈系統(tǒng)，以保證手機折疊展開時沒有明顯折痕?！?/p>

　　可能這樣說并不夠直觀，我們以華為Mate X為對比，在鉸鏈設計上，Mate X顯然沒有Galaxy Fold隱藏的好，甚至中間有著明顯折痕。而更有業(yè)內人士指出，正是因為國內很多手機廠商在鉸鏈技術上沒有積累，才一直推遲折疊手機的發(fā)布時間。

　　除鉸鏈外，折疊屏手機還需要考慮產品在使用過程中的內部空間問題，從而必須對元器件安裝設計進行改變。而由于空間有限、續(xù)航要求卻高，于電池技術上也必須有所升級。當然，作為折疊屏手機最大的亮點，保證折疊、展開時界面自由、無縫切換也是廠商頭疼的問題之一。

　　不過，就目前發(fā)布的兩款折疊屏手機看，廠商似乎不愿做過多展示，華為將手機封在展示柜中，三星于國內召開的發(fā)布會上干脆沒有進行展示。這種只給看、不給摸的操作確實讓人惱恨。

　　除上述兩大巨頭外，更早發(fā)布折疊屏手機的還有柔宇。官方公布的資料，柔宇的FlexPai采用的其自主研發(fā)禪翼柔性屏2代產品，可以保證20萬次的折疊。

　　而小米方面，此前林斌微博高調發(fā)布原型機演示視頻，甚至還因此和柔宇展開了一場“罵戰(zhàn)”。傳言稱，這部手機是小米與維信諾合作推出的，后者是全球少數(shù)具備AMOLED量產能力的公司之一。

　　只是僅就當前來看，且不說折疊屏手機是否符合市場需求，當前的設計及技術方式是否能保證用戶無障礙使用，只近20000元的價格就不足以做到普及。但誰又能斷言呢，新事物的出現(xiàn)必定需要時間成長，正如當前5G被萬眾期待卻不被擁有一樣，折疊屏火過了這一波，下一步就是產業(yè)鏈各廠商通力合作，解決使用及成本問題了。